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治理
公司司建供给链三级治理架构，明确各层级职责分工，确保供给链的不变运行和效治理。公司在采购过程中严格遵守《Z6尊龙凯时供给商行为准则》，并参考《治理责任矿产供给链尽职调查流程》及最新司法律规要求，不休优化更新《治理供给商社会责任造度》《供给链尽责治理申述造度》《Z6尊龙凯时责任矿产资源供给链的尽责治理政策》《责任矿产资源尽责治理风险》《责任矿产尽责治理五步法》及《责任矿产供给链尽职调查治理表》，强化供给链的ESG治理，并确保采购全流程的合规性。
战术
公司安身可持续发展战术布局，将ESG治理深度融入供给链全性命周期治理，以掌管任的方式发展业务，践行环境；ぁ⑷巳ㄆ降取⒚芸蟛秃瞎嬷卫硎姑。
影响、风险和机缘治理
公司致力于构建并持续优化韧性供给链系统，保险供给链可能有效应对中断，急剧复原，以应对表部环境的 VUCA特点带来的挑战。公司结合ESG治理尺度，持续构建本地化供给链和供给链智能化转型，持续强化供给链韧性，以保险公司业务陆续性，启发新市场，从而在市场竞争中占据优势。同时，公司持续美满供给链风险治理机造，以供给商准入评估为起点，发展常态化监测追踪，落实定期查核和提升行动，有效发展供给链风险管控和应对工作。
公司积极响应结合国可持续发展指标，聚焦绿色供给链建设，从现尝试动彰显Z6尊龙凯时可持续发展刻意。
公司积极推动数字化系统部署，构建并持续升级ERP、SRM和OA系统，通过数字化技术深刻分析采购与质量数据， 并定期天生治理报表，以支持供给链追忆、治理和提升。此表，我们已将责任矿产溯源流程嵌入SRM系统，深挖数字化潜能，持续赋能ESG治理。我们通过职能升级优化对供给商和谈签署、现场审核和绩效评估的高效管控与查核， 强化供给链的数字化赋能。
年度关键绩效
- 主题物料供给商100%获得ISO 9001质量治理系统认证，超过95%的主题物料供给商实现最新版《CSR和谈》的沉新签署
- 为主题物料供给商提供49次ESG培训，覆盖467人；提供76次环境有害物质基础知识培训，覆盖639人；提供92次质量培训，覆盖863人，与2024年质量培训覆盖人数相比增长了564人次
- 保险劳工权利和职业健全安全，不定期发展供给商审查
- 对含锂资料供方进行责任矿产供给链尽职调查，实现责任矿产溯源供给链地图的成立
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